各直属支部、直属库*支部：

现将公司*总支2012年度民主生活会征集的意见和建议及整改情况通报如下：

一、领导班子

1.建议公司领导经常下基层帮助直属库和员工解决实际困难

整改情况：2013年公司领导班子结合开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”活动，认真落实“三帮扶”制度，春节期间公司领导带队到各直属库慰问困难*员和员工并发放慰问金。领导班子成员根据分工职责，经常深入基层，围绕强化省级储备粮仓储规范化管理、储备粮轮换、省级储备订单收购、粮库改扩建、企业文化建设、精神文明建设，以及进一步加强直属库基层*组织建设等课题开展调研，切实帮助解决直属库和职工在工作、生活、学习等方面的困难。

二、办公室

2.个别直属库员工少，储备量大，工作量相应加大，但评选先进的名额反而少，建议评选方式更加科学公平

整改情况：公司2012年评先评优办法是将库主任同员工一起作为评选对象进行评选。为进一步激励先进，办公室拟建议对2013年评先评优办法进行修订，即将先进库主任与先进员工评选分开，使更多表现优异的员工有更多地评先机会。

3.公司系统员工待遇普遍偏低，特别是近几年房价和物价大幅上涨，员工的生活水平逐年下降和国家经济持续高速发展严重不符，希望增加员工实际收入

整改情况：2012年下半年，办公室会同财务部在认真研究、多方征求意见情况下，制定了《公司本部工资分配调整方案》、《公司直属库工资分配调整方案》。公司在征询省局人事处、财会处意见后，多次对方案进行修改，并于2012年12月21日上报《关于调整工资的请示》（闽粮储备〔2012〕248号），请求调整公司本部及直属库员工工资，至目前省局尚未批复。目前，公司领导正积极与局领导沟通，争取在工资改革工作方面有新进展。

三、仓储部

4.建议公司加强对员工的培训，进一步推广保粮新技术，加大科保投入，提升科保水平，强化仓储规范化管理。同时，培训时间应尽量安排在当年11月至次年4月份工作淡季期间

整改情况：一是为使直属库分流调剂人员和新招收的员工能尽快适应新的工作岗位，公司分别于2013年3月和7月份举办仓储岗前业务技能培训，培训以理论和实践相结合的方式，员工学习了高大平房仓的仓储管理和储粮机械设备的使用，了解粮食储藏常见问题及处理方法，掌握储粮“四项”新技术和省级储备粮有关管理知识，强化安全生产教育，有效提高了仓储管理理论水平和实践操作技能水平。同时，公司以参加业务技能竞赛为契机，聘请专业人员进行现场评讲，通过竞赛在各岗位中掀起比、学、赶、超的热潮，不断提升职工专业技能和综合素质。在省局举办的福建省第三届粮食行业职业技能竞赛上，公司代表队勇夺“团体一等奖”，荣获“优秀组织奖”称号。此外，公司在科学储粮方面积极探索并加大投入，比如在漳州库购置了两台储藏物冷却机。在“示范仓”建设方面，公司统一制定评比办法和奖惩机制。加强直属库对各岗位的监督检查和考核评比工作，奖勤罚懒，有效促进仓储规范化管理工作。二是因公司分流调剂员工和新员工报到时间分别在2013年2月和7月中旬，为确保员工能尽快适应高大平房仓保管工作，公司在调剂和招聘结束后即举办了岗前培训。在今后的培训工作中，公司将综合考虑培训与工作的衔接性，确保在不影响工作的情况下，提高员工素质。

5.涵江库区仓库屋面渗漏、仙游库区挡土墙倒塌，严重影响储粮安全；梧梓库区电路老化，存在安全隐患，建议拨款修缮

整改情况：涵江库屋面渗漏项目计划纳入2014年度维修计划，仙游库挡土墙倒塌已部分修复；梧梓库区电路老化，施工方案和预算已经送审，将根据审核情况批复改造。

四、计调部

6.根据粮食消费倾向，合理布局储备品种和数量

整改措施：公司储备规模为75万吨，稻谷和小麦所占比例为65%和35%。因为小麦进货主要来源于江苏等地，以水运为主，且加工和消费也主要集中在闽南和闽西等销区，所以，小麦主要存储在销区。稻谷以本省产为主，集中在闽北，这样的布局可以节省轮换费用。

五、财务部

7.对已经被授予县级以上文明称号的直属库增设精神文明建设专项经费

整改措施：公司对被评为省、市级文明单位的直属库按有关文件规定给予一个月工资，并对省级文明单位增加1.5万元创办经费，市级文明单位增加0.8万元创办经费。

六、建库办

8.晋江库扩建后，人员增加，办公室和宿舍不够用，希望帮助解决

整改措施：晋江库扩建项目于2013年3月7日通过竣工预验收。在验收会议期间，要求晋江库结合实际提出具体建设方案并上报公司，列入2014年度直属库拟建设维修项目计划统筹安排。目前，晋江库具体建设方案尚在进一步完善中，拟在今年12月份上报公司。

中共福建省储备粮管理有限公司总支部委员会

2013年11月25日