在2015年1月8日召开的全国粮食流通工作会议上，来自发改委、国家

闽粮储备〔2015〕190号

各直属（储备）库：

近期，省粮食局主要领导对强化储备粮队伍管理，开展团队建设和企业文化建设多次提出具体要求。为深入贯彻落实局领导的指示精神，各库可结合公司年度工作计划中关于“标杆库”建设的工作部署，自行选择就近的中储粮直属库进行对标管理。公司将视各库学习情况，开展系统内部的对标管理，制定公司“标杆库”的考核标准和评定细则，评定出公司的“标杆库”。现就对标管理及“标杆库”评定等有关工作通知如下：

一、对标管理的定义、工作原则及公司“标杆库”标准

(一)对标管理的定义。是指围绕提升企业能力和实现发展目标、瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己、超越标杆、追求卓越，

闽粮储备〔2016〕109号

各直属（储备）库、公司各部（室）：

现将《福建省储备粮管理有限公司直属库年度考核办法（2016年修订）》印发给你们，请认真对照考核内容和奖励项目，做好年度各项工作。

福建省储备粮管理有限公司

                                 2016年4月8日

福建省储备粮管理有限公司

直属库年度考核办法（2016年修订）

为全面推进“标杆库”建设，现结合工作实际，对公司《直属库年度考核办法（修订）》（闽粮储备〔2014〕240号）进行修订完善。

一、考核及奖励项目

(一)考核项目

1.考核项目分类。分为行*管理及安全工作规范、*建工作及企业文化建设、财务审计管理、仓储规范化管理、轮换业务管理及建库工作等6个方面43项考核内容。

2.考核分值100分。行*管理及安全工作规范10分，*建工作及企业文化建设10分，财务审计管理10分，仓储规范化管理35分，轮换业务管理15分，建库工作20分。

(二)奖励项目

1.奖励项目分类。分为11项。

2.奖励分值10分。

(三)计分说明

考核得分加上奖励得分为最后得分，总分值110分。分数在88-110分为优秀，77-87分为良好，65-76分为合格，65分（不含）以下为不合格。对不合格的参照末位淘汰制，对库主任（主持工作的副主任）进行诫勉谈话，连续两年不合格的，给予降职并调离本岗位处理。

二、考核办法

(一)公司工作考核领导小组负责考核工作，由办公室牵头，以日常检查和年终考核为主要评分依据。

1.日常检查。公司各部（室）对直属库日常工作情况随时做好记录，有关事项应及时告知直属库，督促整改，并按季向办公室提交相关依据，由办公室汇总每季考核情况。

2.年终考核。考核形式灵活，可组成若干考核组赴各库检查全年工作及库务会成员履职情况，也可由直属库员工在公司网站上对库务会成员投票，并对公司及直属库或直属库库务会成员工作提出意见建议。

(二)考核组对考核办法中工作指标完成情况进行计分，综合日常检查和年终考核分数即为各直属库考核得分。

三、奖励项目及分值

(一)岗位练兵、职业技能竞赛获奖

1.在省粮食局（设区市）及以上组织的岗位练兵、职业技能竞赛获奖的员工，为其所属的直属库加分，一等奖加0.8分，二等奖加0.5分，三等奖加0.3分；获奖的直属库，一等奖加1分，二等奖加0.8分，三等奖加0.5分。

2.在公司组织的岗位练兵、职业技能竞赛获奖的员工，为其所属的直属库加分，一等奖加0.5分，二等奖加0.3分，三等奖加0.2分；获奖的直属库，一等奖加0.8分，二等奖加0.5分，三等奖加0.3分。

以上累计加分不超过1分。

(二)个人专业论文发表在省级刊物上的，一篇加0.5分；在国家刊物上的，一篇加1分。累计加分不超过1分。

(三)单位获评文明单位、被**部门表彰，以及受工会组织、青年组织、妇女组织表彰，属于县（区）级的，加0.3分；属于设区市级（省粮食局）的，加0.5分；属于省级及以上的，加1分。个人被省级及以上**部门、工会组织、青年组织、妇女组织表彰的，为其所属直属库加0.5分。凡被授予文明单位或获表彰的，在被授予或表彰的有效年度里加分，累计加分不超过1分。

(四)全年免熏蒸达储粮数量15%的（全年保持基本无虫粮，氮气储粮除外），加0.5分；达到30%的，加1分。最高加分不超过1分。

(五)一年采取2项以上科保措施，取得一定成果，并得到公司认可的，加0.5分。探索1项科技储粮创新项目，取得一定成果，并得到公司认可的，加0.5分；2项科技储粮创新项目，取得一定成果，并得到公司认可的，加1分，累计加分不超过1分，须提供试验数据或论文作为佐证材料。

(六)储存三年稻谷出库脂肪酸值低于22 mgKOH/100g的，每仓加0.2分，累计加分不超过1分。

(七)有代储监管任务的，加0.5分。

(八)定额损耗内，当年轮出的稻谷损耗在4‰以下的，加0.5分；小麦损耗在2‰以下的，加0.5分，累计加分不超过0.5分。

(九)有储备订单任务的，加0.5分。

(十)独立承担“一年一轮换”的，加0.5分。

(十一)承担建库任务并按时开工的，加0.5分；按要求完成老库验收的，加0.5分；按计划目标要求完成建库任务的，加1分。

三、一票否决情况

(一)下列情况对直属库的年度考核实行“一票否决”

1.年度内发生安全责任事故的。

2.年度内发生刑事案件的。

3.年度内发生经济案件的。

4.年度内发生违反“八项规定”精神或廉洁自律有关规定案件的。

5.年度内出现一般储粮事故的。

6.年度内发生应熏蒸而故意不熏蒸、瞒报熏蒸的。

7.年度内突破财务预算管理额度的。

8.年度内违反计划生育*策的。

9.其他上级要求实行一票否决的。

(二)对出现以上一项“一票否决”的，除取消单位及负责人年度评先评优资格外，在年度考核分中扣25分；出现两项的，扣50分，以此类推。

四、考核结果的应用

(一)效益奖金的分配。以全系统直属库年度考核平均分为基点，按各库得分与平均分的比值计算各库年度效益奖金总额。

(二)年度先进的评选。排名在前六位的直属库，作为公司先进单位的入选单位，其库主任、副主任（民主测评优称率在60%以下的，不予参评）作为公司先进直属库主任的候选人，由公司研究确定年度先进单位和先进直属库主任。

(三)各直属库根据实际制订本库各科室及人员的考核办法，并于4月底前报备公司办公室。

附件： 直属库考核评分表.xls(49 KB)